IT投資意思決定支援

― CIO・経営層向け専門支援 ―

IT投資の成否は「構築」ではなく「意思決定」で決まる

IT投資は、単なるシステム導入ではありません。それは経営資源の配分を伴う重要な意思決定です。

しかし現実には、

• 業務整理よりもシステム選定が先行する
• 論点が整理されないままRFPが作成される
• 業務課題と投資目的の接続が曖昧なまま承認される

といった構造的課題が生じがちです。

その結果、導入後に想定外のコスト増や成果未達が生じる場合があります。
私はこれまで、大規模基幹システム刷新やグローバルIT統制設計を統括する立場で、投資判断が企業価値に直結する現場に携わってきました。
IT投資は「プロジェクト管理」ではなく、意思決定構造の設計であると考えています。

１．ご支援内容

（１）IT投資セカンドオピニオン

880,000円（税込）／案件

投資計画・構想資料・RFP等を第三者視点でレビューし、意思決定に必要な論点を整理いたします。

• 事前資料レビュー（最大100ページ程度）
• 90分オンラインセッション × 2回
• 論点整理メモ（A4数枚）

経営承認前の最終確認としてご活用いただいています。

（２）IT投資アドバイザリー顧問

月額 440,000円（税込）

定期的な投資審査・重要案件レビューを通じて、IT投資の意思決定を継続的に支援します。

• 月1回（2時間）レビュー
• 重要案件の壁打ち（月2回まで）
• メール相談対応
• 年1回 簡易ガバナンス診断

IT部門と経営層の間に立つ「セカンドライン」として機能します。

（３）ERP刷新・構想整理プログラム

4,400,000円（税込）／3か月

開発には関与せず、構想・業務構造・投資規模の整理までを支援します。

• As-Is整理
• To-Be構想設計
• 投資規模概算整理・経営報告資料整備

構築フェーズに入る前段階の整理に特化しています。

２．対象となる企業様

本支援は、以下のようなIT投資・構想整理に直面している企業様を対象としています。

• 大規模なIT投資や基幹システム刷新を検討されている企業様
• 複数部門・複数拠点に影響するITプロジェクトを予定している企業様
• 経営判断を伴うIT案件について、第三者視点での整理を必要としている企業様
• ベンダー提案の妥当性や投資規模の合理性を検証したい企業様
• ITガバナンス体制の再設計を検討されている企業様

※一定規模以上の企業様を主な対象としております。

３．略歴・背景

アサヒグループホールディングス株式会社にて、大規模基幹システム刷新およびIT投資統制高度化を統括。
数十億規模を含む大規模プロジェクトを複数完遂。

日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）DX部会長を2年間務め、ユーザー企業視点でのIT投資・DX推進の在り方について研究活動を主導。
また、上場企業約30社が参画する富士通 食品システム研究会にて4年間会長を務め、業界横断的なIT活用・統制モデルの議論を推進。

現在は独立し、ユーザー企業に対するIT経営支援を行っています。

４．お問い合わせ

経営層・IT部門長の方で、
　投資判断や構想整理について第三者視点をご希望の場合は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
内容を確認のうえ、適切な支援方法をご提案いたします。

本支援は、代表が直接対応させていただきます。