ITガバナンスという言葉は、多くの場合、「統制」「ルール」「監査」といった文脈で語られます。
しかし、ITガバナンスで成果を出している企業では、全く違う位置づけで運用されています。
それは、ITガバナンス＝経営意思決定の仕組みという考え方です。
１．ITガバナンスを「統制」として捉えると起きること
統制中心になると、次の状態になりやすくなります。
・手続きが増える
・意思決定が遅くなる
・現場がITを避ける
結果として、ITは「守るもの」になり、「攻めるもの」になりません。
２．本来のITガバナンスとは何か
本来のITガバナンスは、
・どこにIT投資するか
・どこを標準化するか
・どこを例外とするか
を判断する仕組みです。
３．実務としてのITガバナンスの3要素
（１）投資判断ガバナンス
・投資判断基準
・優先順位ルール
・例外承認ルール
（２）業務標準化ガバナンス
・標準業務定義
・例外管理
・標準変更プロセス
（３）アーキテクチャガバナンス
・技術標準
・データ標準
・連携方針
４．非常に重要：「統制」と「意思決定」は別物
統制だけでは、DXは進みません。意思決定が伴って初めて、価値が生まれます。
５．ITガバナンスが機能する企業の特徴
・経営が関与
・業務部門が関与
・ITが設計支援
６．ITガバナンスを機能させる3つの条件
（１）判断基準が明確
（２）例外ルールが明確
（３）責任範囲が明確
７．まとめ
ITガバナンスとは、統制ではなく、経営意思決定の仕組みです。
ITガバナンスは、統制だけでなく、IT投資・業務標準化・技術方針を統合して設計することが重要です。
